联系我们

地址:中国.北京.清华大学.清华科技园创业大厦407
电话:(010)62701617 62701615 传真:(010)80115555转773192 电子邮箱:
chinadinghui@chinadinghui.com
网址:www.chinadinghui.com

您的位置:主页 > 咨询服务 > 生产运营管理 >

生产运营管理咨询

发布日期:2012-12-28

  生产运营管理是企业最基础的活动,产品生产是制造类企业实现资本增值的主要环节,生产运营管理的效率高低直接影响并决定企业产品与服务的质量和成本的高低,因而生产运营管理活动的效率和质量将直接对企业的竞争力产生重要影响。
  神州鼎慧的生产运营管理咨询立足于协助企业建立简洁高效的生产管理体系,改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状,主要目的就是提高生产能力与生产效率、减少资金占用及降低生产成本,通过具体的改善实践活动帮助客户真正实现了培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动基层员工的智慧和积极性等目标,从而使企业能够以良好的产品和服务满足客户的需求,增强企业的基本竞争力并为企业带来利润。
  精益生产是生产运营管理当中的核心环节,神州鼎慧的咨询经验表明,企业在对精益生产的学习过程中不能仅仅从形式上去效仿某个方面,精益生产管理是一个系统管理,是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的降低成本的系统过程。
  精益生产的推广从局部试点开始,例如推行看板管理,毫无疑问是正确的,但绝不能局限在局部,不能孤立存在。企业必须深入地了解这些工具背后的原则。例如看板制度是企业在无法实现真正的零库存不间断生产的情况下,不得已采取的一种在必要的地方建立缓冲存货的有组织的制度。企业真正的挑战在于必须建立起一个懂得寻找方法,减少使用看板制度,以降低存货,且最终解除缓冲库存。
  同时,我们认为,精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验、调整、深化必然同时进行,它是是企业全体员工共同努力的结果,咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨询。