—企业文化基本概念混乱。“理念”、“价值观”、 “使命”、“信条”等名词乱套乱用，张冠李戴，名不符实。
　　—简单地认为企业文化就是企业形象(CIS)，导致企业文化口号化、空洞化。企业文化是一个从企业理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，企业形象(CIS)仅是企业文化的外显部分，如露出海面的一角冰山。
　　—在企业文化建设中过分注重员工行为规范，而忽略对企业经营策略行为的统一构建。企业关键经营原则的确立与推行是员工行为规范表象的深层次原因。
　　—企业文化缺乏内在逻辑结构与体系。企业文化应该是企业远、中、近期的建设蓝图；从远景到各个实现阶段，从核心使命到行动纲领、到员工行为等方方面面，应该是一个完整的逻辑体系。不少企业文化仅停留于零散的口号和条例上，而且口号与口号之间及内容分类多有互相交叉重复的现象。
　　—企业在组织内部缺乏有效的系统性的宣传手段。一些国内企业虽然很重视企业文化，但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面存在不少问题。企业文化宣贯是一门科学、是一个系统工程。
　　—缺乏系统性的企业文化管理。目前国内的一些企业仍然奉行以“管事”为中心的管理体系，而企业文化是以“管心”为中心，因此，有必要增设一套“管心”的管理方法。各级管理干部也要重视与学会这套办法。否则，企业文化仅仅变成了被束之高阁的厚厚手册而已。