—企业缺乏长远发展规划，战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，企业战略变化频繁。
　　—战略的制定对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观性的分析。
　　—企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标。
　　—对战略实施缺乏有效的管控体系，战略管理与实际工作脱节。
　　—企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减了企业的价值基础。要使多元化经营有所建树，必须时刻紧扣企业的核心竞争能力。
　　—发源于企业高层的战略，在各个管理层级的传递中出现“变异”，中层存在若干个版本，基层又出现另外若干种说法。作为战略执行者的中基层员工不理解甚至不了解公司战略，不能将战略与工作结合起来。这种现象的直接后果就是：高层想着高层的战略，基层干着基层的工作，日常工作与战略方向各不相干。企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。