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战略制定的常见问题

发布日期:2012-12-28

  —企业缺乏长远发展规划,战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,企业战略变化频繁。
  —战略的制定对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观性的分析。
  —企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标。
  —对战略实施缺乏有效的管控体系,战略管理与实际工作脱节。
  —企业往往屈从于不顾自身条件而一味多元化的冲动,盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失,反而削减了企业的价值基础。要使多元化经营有所建树,必须时刻紧扣企业的核心竞争能力。
  —发源于企业高层的战略,在各个管理层级的传递中出现“变异”,中层存在若干个版本,基层又出现另外若干种说法。作为战略执行者的中基层员工不理解甚至不了解公司战略,不能将战略与工作结合起来。这种现象的直接后果就是:高层想着高层的战略,基层干着基层的工作,日常工作与战略方向各不相干。企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。