—企业发展方向战略制定
　　对竞争对手进行调查，分析其优劣势
　　对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
　　利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
　　确定公司业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出市场
　　制定可供选择的发展战略及目标
　　制订详细的战略实施计划和监督控制方法
　　制定战略实施计划和监督控制措施

　　—企业经营管理战略制定
　　分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
　　运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
　　分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策
　　行业的关键成功因素分析
　　业务选择及业务组合规划
　　业务协同与核心竞争力构建
　　根据新的业务性质调整业务管理模式(如组织流程优化、引入信息管理技术等)
　　明确产品研发战略，为企业产品领域发展指明方向
　　关键战略措施与行动计划

　　—企业投资战略制定
　　根据自身经营组合的性质和水平，协调企业在在人力、财力和物力资源方面的投入规模
　　协助企业选择最适当的投资战略（增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和减少战略、转变战略以及财产清算和撤退战略）
　　协助企业分析在企业在不同的生命周期阶段上对应的不同的投资战略
　　新业务进入的可行性分析
　　可能的赢利模式分析
　　可能的风险分析与规避