联系我们

地址:中国.北京.清华大学.清华科技园创业大厦407
电话:(010)62701617 62701615 传真:(010)80115555转773192 电子邮箱:
chinadinghui@chinadinghui.com
网址:www.chinadinghui.com

您的位置:主页 > 咨询服务 > 人力资源管理 >

人力资源管理咨询

发布日期:2012-12-28

  人力资源管理概括起来可以包括四项主要工作,即招才、育才、用才、留才。越来越多的企业已经认识到,如果一个企业要想获得并保持竞争优势的话,唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。神州鼎慧对不同类型企业不同阶段的人力资源管理有着极为丰富的理论和实践经验,通过结合企业战略规划及核心竞争力等方面为企业提供系统的人力资源解决方案。

神州鼎慧人力资源咨询服务内容:
  —岗位管理体系构建:定岗定编定员、工作分析与职位描述、任职资格、岗位评估
  —薪酬管理体系建设:薪酬体系建立、外部薪酬调查、薪酬成本与控制、薪酬新旧体系套改设计
  —绩效管理:关键绩效指标设计、绩效管理体系建立、组织绩效推进、绩效管理方案实施指导、目标管理体系、高管个性化激励与约束方案设计
  —能力管理与测评:能力素质模型建设、能力和素质测评、管理人员胜任度评价、竞聘上岗方案设计与实施
  —人力资源开发:员工培训体系建设、员工职业发展规划、管理者继任计划
  —人力资源战略:企业战略与人力资源的匹配、人力资源战略规划、核心人才规划
  —人力资源管理解决方案:人力资源管理制度与流程、企业人力资源管理的教练式咨询
  —e-HR系统构建:e-HR管理系统设计、软件选型、软件上线辅导

神州鼎慧人力资源咨询服务流程:
  通过员工访谈、问卷调查等方式,分析员工心态,诊断企业在人力资源管理中存在的问题,从总体上分析人力资源现状。
  结合企业发展战略对企业的人力资源管理工作提出要求与指导。
  进行工作分析,建立完善的岗位职责描述体系。
  协助企业制定不同职级职等员工的岗位评价。
  进一步建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和工资薪酬体系。
  协助企业对中长期人力资源管理工作进行规划。
  制定企业人才培训方案和职业发展规划。
  全面制定企业人力资源管理流程和制度。
  根据集团化公司的母子公司的管控类型提出关于母子公司人力资源的管控模式。

企业HR管理常见的问题:
  神州鼎慧在多年的企业研究和咨询实践中,发现目前大多数企业在人力资源管理的实际过程中无法将人的优势转变成企业竞争的优势,往往出现以下一些问题:
  —对于相当多的企业而言,人力资源管理仅停留在管理层面和操作层面,实际管理中头疼医头,脚疼医脚,人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人,发展人的战略支持体系。
  —企业人力资源管理中绩效管理与薪酬设计不适合于知识型组织、知识生产者,导致对高层次管理人才、复合型管理人才、特殊人才等企业核心人才的激励和考核不到位;无法对企业内部不同职能、不同特点的人员开展系统的考核和激励,导致企业内部不公平感上升,从而对企业的发展造成隐患。
  —实际操作中缺乏有效的人力资源管理专业工具和手段,如工作分析手段、岗位评估工具、人力资源规划方法、人才测评工具等,导致人力资源工作的实效性降低。
  —企业培训体系与企业战略、个人职业规划、管理现状三者之间关联性不足,导致培训成为成本消耗而不是人力资本投入。
  —企业无法对内部人力成本的投入和企业效益的关系进行科学分析,导致企业面临人力成本无序膨胀的风险和人力成本控制的难题。
  —集团母子公司之间人力资源管理职能上下脱节,分工不清,导致集团整体人力资源体系的协同性降低,实际管理中授权不足和管控不到位的情况往往会同时发生,导致人员控制和管理的混乱,增加企业领导者的沟通成本和管理负担。
  —企业高管层激励体系设计导向模糊,导致在企业发展、高管的考核和激励等几方面之间失衡。
  —企业发展中接班人计划、干部梯队的建设与人力资源需求预测、规划之间脱节,或者人力规划基本缺失,导致企业快速发展中人才支持乏力。