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母子公司管控的常见问题

发布日期:2012-12-28

  —母子公司体制构建具有浓厚的行政色彩,集团化的目标被扭曲。在观念上,母子公司特别是母公司的高层管理者还没有从行政官员的思想中解放出来。集团内的母子公司还是比较典型的“行政公司”,政企不分突出。母子公司产权关系和股权关系不清晰,公司化改造滞后。以管理代替治理,没有建立起管理与治理相结合的集团内部管控体制。
  —集团管控模式滞后于企业发展速度,不能对业务战略形成有力支撑。集团管控模式与公司实际业务组合、资源和能力不匹配。
  —母子公司因资本联结到一起,但又分别是独立经营的法人主体。母子公司之间关系处处理不好,导致母子公司发生冲突,诸如母子公司的融资担保问题、母子公司商标使用权之争、母公司挪用子公司资金、子公司要反向收购母公司、母子公司的销售渠道之争以及母子公司的财务权、人事权力的冲突等。
  —企业集团虽然具有规模性的优势和组织结构上的优势,可以进行集团内部资源的协同配置,但最常见的问题是在企业的实际经营过程中集团化的战略协同优势未能充分发挥出来,集团规模经济潜在价值挖掘不够。
  —在母子公司管控结构层面经常出现的问题有:母公司的出资者财务管理失控,集团内部资源调动混乱,整体效率低下,总部对分子公司的稽核与控制体系混乱,总部对子公司的管理漏洞多,导致资源流失,兼并过程管理无序,母子公司的法律架构不足以使母公司产生管理能力,致使母子公司战略冲突,形不成合力。
  —在母子公司的具体管控操作层面经常出现的问题有:下属企业山头主义,子公司员工面临多头指挥和多头领导,总公司过多干涉子公司内部事务,母公司无法对子公司的经营计划、资金管理、高级人事管理等运营和业绩管理监控不到位,母子公司的权利边界划分不清晰,母子公司的预算管理脱节,组织架构不能适应管控模式的要求,不能有效激励与约束子公司的经理层人员等,子公司执行力低下。管理人员不能高效执行高层决,外派董事、监事的管理缺位,不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图。