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企业改制咨询服务内容

发布日期:2012-12-28

  神州鼎慧企业改制咨询服务主要内容:
   — 改制可行性评估
   ·企业资源状况分析
   ·利益相关者改制需求分析
   ·相关政策及案例的研究
   ·改制成本估算
   ·改制风险预测与评估
   — 总体改制模式设计
   ·企业改制的政策环境分析
   ·同类型企业改制案例研究
   ·企业总体改制模式设计
    * 改制总体方案设计
    * 资产处置方案设计
    * 员工安置方案设计
    * 新公司构建方案设计
   — 企业主辅分离改制
   ·企业现有业务分析
   ·企业主辅业界定和划分
   ·业务范围及注册资本确定
   ·主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分
   ·国有资产处置方案
   ·新公司股权结构及法人治理结构设计
   经营管理层及员工持股方案设计
   ·持股员工资格确定
   ·员工股份认购层级划分及认购限额确定
   ·管理层及员工股份认购的资金来源
   ·管理层及员工的持股方式
   ·员工股份的转让和回购
   员工身份置换及安置
   ·身份置换人员的范围确定
   ·员工经济补偿金的标准
   ·安置分流富余人员的多种可选方式
   ·内退及离退休人员的处理
   ·伤残、待岗等各种员工的处理
   高管股权激励方案
   ·股权激励模式的选择
   ·奖励股份及认购资金的来源
   ·股权激励执行及管理
   改制方案编制、宣讲及辅导实施
   ·根据职代会审议意见,修改完善改制方案
   ·编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件
   ·对企业经营层和职工进行必要的解释、沟通和宣讲,以达成观念上的共识
   ·在改制方案批准后进行辅导实施