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母子公司管控咨服务内容

发布日期:2012-12-28

  —集团管控模式设计
  母子公司治理结构诊断
  业务组合与核心能力分析
  集团总部与子公司功能定位
  集团管控模式设计
  母子公司集分权体系设计,权力边界划分
  企业内部控制制度及审计制度建立
  —集团组织结构设计
  管控模式与组织诊断
  母子公司各业务模块的管理体系和组织架构设计及职能定位
  公司治理结构设计
  组织变革推进方案设计
  母子公司董事会治理结构规划
  —母子公司业绩管理与高管激励
  母子公司业绩考核指标体系(子公司经理层绩效合约的编制、签订与评估)
  审计、稽核体系构建与运行(财务审计、年度审计和子公司经营者的离任审计等)
  管理及考核指标提炼、质询与业绩合同
  管理者述职与评价制度设计
  企业中高层管理者激励的方案设计
  外派董监事激励约束制度设计
  —管控流程优化管理
  母子公司运营流程诊断,界定流程管理中存在的问题
  集团管理流程优化及设计
  母子公司财务管理体系设计
  母子公司预算管理体系设计
  工具与表单设计
  流程试运行与微调