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神州鼎慧观点

发布日期:2012-12-28

  —企业战略管理包括战略分析、战略选择、 战略决策、战略执行、战略评估五个环节,一般来说,企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层,而战略执行的关键在于中基层,这种高度上的落差常常成为制约战略管理高效推进的“瓶颈”。企业的战略计划要得以顺畅地贯彻贯彻执行,必须得到中高层的普遍支持,也必须要有具体的行动计划。
  —良好的沟通是将战略传递到每位员工的有效途径。企业战略如果没有通过一个正式的沟通程序进行传递,员工从同事中所得到的关于战略的信息经常会失真甚至是错误的。企业应营造一个正式战略沟通机制,使员工对企业战略有一个全面的了解。而一旦各层级员工之间的沟通非常有效,全员对战略目标都有一个明确的了解时,战略的执行力就会得到很大的改善。
  —战略目标分解是战略执行的关键步骤。战略为企业的发展规定了一个方向,也为各职能部门的工作,为各业务单元的工作提供了一个发展的方向。公司的战略一旦制定后,就应该层层分解,变成各级管理者、各个部门、各位员工的工作内容,并通过实施计划的形式落实到位。同时,为每一位员工设定个人的绩效目标,建立相应的日常指导和考核的机制。
  —不能用静止的观点看待企业战略,它既不能经常频繁变动,也不能一成不变的,企业战略要适应外部环境的变化,企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势,对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须随时关注,并围绕价值链以多种形式创造价值。企业应该设法整合企业的各种增值活动,注重竞争环境的动态进程,以创新方式为企业战略增添独特价值。
  —在企业战略的实施过程中,强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。要成功地领导企业达成战略目标,企业主管必须在组织中创造变革的紧迫感,并迅捷果断地采取行动。同时,企业必须不断总结战略实施过程中的得失,使已经发生的有益变化制度化。只用这样,才能使企业上下同心同德,朝着既定的企业战略方向稳步迈进。