—企业战略管理包括战略分析、战略选择、 战略决策、战略执行、战略评估五个环节，一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略管理高效推进的“瓶颈”。企业的战略计划要得以顺畅地贯彻贯彻执行，必须得到中高层的普遍支持，也必须要有具体的行动计划。
　　—良好的沟通是将战略传递到每位员工的有效途径。企业战略如果没有通过一个正式的沟通程序进行传递，员工从同事中所得到的关于战略的信息经常会失真甚至是错误的。企业应营造一个正式战略沟通机制，使员工对企业战略有一个全面的了解。而一旦各层级员工之间的沟通非常有效，全员对战略目标都有一个明确的了解时，战略的执行力就会得到很大的改善。
　　—战略目标分解是战略执行的关键步骤。战略为企业的发展规定了一个方向，也为各职能部门的工作，为各业务单元的工作提供了一个发展的方向。公司的战略一旦制定后，就应该层层分解，变成各级管理者、各个部门、各位员工的工作内容，并通过实施计划的形式落实到位。同时，为每一位员工设定个人的绩效目标，建立相应的日常指导和考核的机制。
　　—不能用静止的观点看待企业战略，它既不能经常频繁变动，也不能一成不变的，企业战略要适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须随时关注，并围绕价值链以多种形式创造价值。企业应该设法整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业战略增添独特价值。
　　—在企业战略的实施过程中，强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。要成功地领导企业达成战略目标，企业主管必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动。同时，企业必须不断总结战略实施过程中的得失，使已经发生的有益变化制度化。只用这样，才能使企业上下同心同德，朝着既定的企业战略方向稳步迈进。