—大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
　　—企业文化建设不能一蹴而就，企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题，是长远发展的结果。
　　—很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。企业的每一名员工都是企业文化建设过程当中的一员，使员工明确自身的责任，培育起共同的价值观、基本信念和行为规范是企业文化落地生根的基础。
　　—企业文化也存在价值观的分配。企业文化中既有需要各层级员工共同遵循的理念部分，也应有不同层次、不同类别的员工对不同价值观、不同行为规范的分配。
　　—企业文化建设必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值实现与企业发展的统一，在员工个人价值的实现当中促进企业发展，在实现企业发展当中成就员工个人，实现企业与员工的共同和谐发展。
　　—企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。企业领导的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，是企业文化的建筑师。企业领导应把自己塑造成企业文化的楷模，因此，提高领导者的管理水平，建设适合企业发展的企业文化，才能促进企业的长久发展。
　　—企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上，作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，领导者的表率作用和模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。