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某集团公司多元化发展战略咨询案例

发布日期:2012-12-30

  项目背景

  我们的客户是一家多元化发展的集团公司,主营业务包括一二级房地产开发、机电产品生产、食品加工、批发零售等。该企业成立时的业务仅包括产机电产品生产,随着企业的不断发展,逐步涉足了一二级房地产开发、食品加工及批发零售领域。这么些新涉及的业务领域如何进行合理的战略布局?每一块业务在企业发展中所起的作用分别是什么?如何构建与业务结构和战略方向相匹配的企业文化?在业务领域不断扩展的同时,这些问题成了困扰企业高层的难题。基于神州鼎慧在房地产、食品加工、批发零售等等多个行业领域丰富的咨询经验,该公司经过慎重选择后确定由神州鼎慧为其提供战略咨询服务,以帮助企业研究以上问题,并提出总体的战略思路。

  咨询思路

  神州鼎慧进驻客户后,总结了客户发展过程中的三大特征,即:发展特征、转型特征、整合特征。并在三大特征的基础上,提出了公司在发展战略方面面临的问题:

  企业拥有的资源是有限的,企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的,并且企业生存的根本法则是具有持续市场获利能力并赢利。当前企业进入了"干什么"的艰难选择。虽然企业在过去的几年中,在所涉及的领域内均有较大程度的发展,但企业的整体发展战略一直无法明晰。

  随着企业不断的自我调整,企业发展方向及目标虽然逐步清晰,战略措施逐步明确,即以房地产开发为基础,以食品加工和零售为主导产业,以批发为辅助产业,更大限度地利用企业现有的资源,但企业的发展战略仍没有落地,表现以下几方面:

  基础产业、主导产业和辅助产业之间的相互关系

  基础产业、主导产业和辅助产业之间的规模和发展速度如何去协同

  锁定各产业发展规模、速度的依据

  如何将有限的资源进行合理的配置

  各产业内的各业务战略单元之间的相互关系

  实施方案

  在明确的提出问题之后,神州鼎慧与客户共同探讨并确定了集团总体目标与不同业务群组发展之间的关系:

  房地产开发业务:未来五年,以提升房地产产业的综合竞争能力为核心,以拓展房地产产业的市场空间为重点,发展成为区域内知名的房地产综合服务提供商。

  食品加工业务:未来五年,以优化产业资源配置为核心,以提升产业整合能力为重点,以迅速形成产业规模为目标,发展成为华北区域内大型商超的食品供应商。

  机电产品生产:未来五年内不做为主要力量进行投入,但不放弃该业务领域,重点是依托当地良好的高科技环境,发现市场前景广阔的项目进行培育,在前两项核心业务取得大的发展之后,选择合适的时间进行投入。

  集团本部:未来五年,以强化产业管理能力为核心,以构建产业分析能力和产业运作能力为重点,以实现产业经营为目标,发展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集团。

  咨询效果:

  在明确战略的同时,神州鼎慧还提出了战略实施中应当注意的问题及实施措施与步骤。该企业战略在批准后已经实施,从目前实施的情况来看,效果良好,客户高层也给予神州鼎慧高度的评价。