第一单元 目标管理之体系篇

9:00—10:00 管理目标→目标管理
　　 此时此刻，你的目标是什么？
　　 目标体系包括哪些内容？→自上而下、自外而内、自过去到未来
10:00—11:00 我们的企业需要目标管理吗？
　　 你的管理（或工作）有什么困惑？→有目标是否会更好？
　　 组织构架的描述、岗位职责的划分→组织与目标是什么关系？
11:00—12:00 战略目标的制定
　　 调查研究→拟定目标→评价论证→目标决断
　　 在这个工作过程里，你要做些什么？
14:00—15:00 体验式训练：方阵或过桥
　　 训练总结：目标的建立与信任、授权、培训的关系
15:00—16:00 分解目标的制定
　　 八个要素→在公司的月度管理会议上，你必须做些什么？
　　 企业目标与个人目标在哪一点上取得一致？
16:00—17:00 目标管理的导向
　　 JA导向→把命令和工作变成一件愉快的事情
　　 CS导向→让你更容易受到别人的尊敬和信任
17:00—18:00 小心！不要走进目标的误区
　　 定量还是定性？
　　 标准动作→动作标准
19:30—21:30 晚间研讨：受训企业现有管理模式与目标管理体系的对接

第二单元 目标管理之执行篇

9:00—10:00 执行力从哪里来？
　　 此时此刻，你是否离你的目标越来越近？
　　 有目标≠能成功→强大的执行力可以代替目标体系
10:00—11:00 把目标转化为执行力的标准动作
　　 协商＋沟通→方案＋职责
　　 检查→调节→考核
11:00—12:00 执行目标要靠谁？
　　 意识和素质哪个更重要？
　　 目标的实现会带来矛盾吗？→上下级之间、部门之间、团队内部
14:00—15:00 体验式训练：建塔或造桥
　　 训练总结：目标的执行与预算、团队、激励的关系
15:00—16:00 与目标执行配套的流程
　　 销售管理流程、人力资源流程→你还需要哪些流程？
16:00—17:00 应用目标管理的实用技巧
　　 节约费用的技巧、管理时间的技巧、招聘员工的技巧
　　 保养设备的技巧、技能创新的技巧……→你能创造更多的技巧
17:00—18:00 看看目标管理的背后有些什么？
　　 目标管理体系的失败案例→他们做错了什么？
　　 目标意味着执着和自信→你准备好了吗？
19:30—21:30 晚间研讨：受训企业构建目标管理体系的可行性研讨