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《目标管理与执行》授课提纲

发布日期:2012-12-31

第一单元 目标管理之体系篇

9:00—10:00 管理目标→目标管理
   此时此刻,你的目标是什么?
   目标体系包括哪些内容?→自上而下、自外而内、自过去到未来
10:00—11:00 我们的企业需要目标管理吗?
   你的管理(或工作)有什么困惑?→有目标是否会更好?
   组织构架的描述、岗位职责的划分→组织与目标是什么关系?
11:00—12:00 战略目标的制定
   调查研究→拟定目标→评价论证→目标决断
   在这个工作过程里,你要做些什么?
14:00—15:00 体验式训练:方阵或过桥
   训练总结:目标的建立与信任、授权、培训的关系
15:00—16:00 分解目标的制定
   八个要素→在公司的月度管理会议上,你必须做些什么?
   企业目标与个人目标在哪一点上取得一致?
16:00—17:00 目标管理的导向
   JA导向→把命令和工作变成一件愉快的事情
   CS导向→让你更容易受到别人的尊敬和信任
17:00—18:00 小心!不要走进目标的误区
   定量还是定性?
   标准动作→动作标准
19:30—21:30 晚间研讨:受训企业现有管理模式与目标管理体系的对接

第二单元 目标管理之执行篇

9:00—10:00 执行力从哪里来?
   此时此刻,你是否离你的目标越来越近?
   有目标≠能成功→强大的执行力可以代替目标体系
10:00—11:00 把目标转化为执行力的标准动作
   协商+沟通→方案+职责
   检查→调节→考核
11:00—12:00 执行目标要靠谁?
   意识和素质哪个更重要?
   目标的实现会带来矛盾吗?→上下级之间、部门之间、团队内部
14:00—15:00 体验式训练:建塔或造桥
   训练总结:目标的执行与预算、团队、激励的关系
15:00—16:00 与目标执行配套的流程
   销售管理流程、人力资源流程→你还需要哪些流程?
16:00—17:00 应用目标管理的实用技巧
   节约费用的技巧、管理时间的技巧、招聘员工的技巧
   保养设备的技巧、技能创新的技巧……→你能创造更多的技巧
17:00—18:00 看看目标管理的背后有些什么?
   目标管理体系的失败案例→他们做错了什么?
   目标意味着执着和自信→你准备好了吗?
19:30—21:30 晚间研讨:受训企业构建目标管理体系的可行性研讨