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《大脑型组织》授课提纲

发布日期:2012-12-30

一、引出《大脑性组织》
(一)地球村民
(二)组织变化
1、大金字塔
2、劳动分工
3、流水线
4、命令与控制模式
5、垂直一体化的控制模式
6、企业专业化和细分
7、现行的“组织、机构”
8、科学管理
9、信息时代
10、计算机不能解决一切问题

二、浅说《大脑型组织》
(一)大脑
(二)组织
(三)大脑型组织

三、细说《大脑型组织》
(一)在无序变有序中求发展
1、从有序状态到突发性无序状态
2、从预设性无序状态到有序状态
3、在充满无序及不确定的世界中求发展
案例:
(二)用逆向思维去前瞻未来
1、前瞻未来
2、关于计划
3、逆向思维
案例:
(三)弘扬创造力与创新精神
1、多向思维
2、创造力与人的品质
3、创造性冲突
(四)允许失误并利用失误
1、“鼓励”出错
2、视失误为创新的源泉
3、把利用失误作为组织战略
(五)塑造员工品质和组织氛围
1、大脑型组织需要新的领导艺术
2、创建大脑型组织的13条原则

授课时间:一天;
听课对象:中层以上领导、培训管理人员;
教具:计算机及与其接口的数字投影仪,黑板/白板、粉笔等。