一、引出《大脑性组织》
（一）地球村民
（二）组织变化
１、大金字塔
２、劳动分工
３、流水线
４、命令与控制模式
５、垂直一体化的控制模式
６、企业专业化和细分
７、现行的“组织、机构”
８、科学管理
９、信息时代
１０、计算机不能解决一切问题

二、浅说《大脑型组织》
（一）大脑
（二）组织
（三）大脑型组织

三、细说《大脑型组织》
（一）在无序变有序中求发展
１、从有序状态到突发性无序状态
２、从预设性无序状态到有序状态
３、在充满无序及不确定的世界中求发展
案例：
（二）用逆向思维去前瞻未来
１、前瞻未来
２、关于计划
３、逆向思维
案例：
（三）弘扬创造力与创新精神
１、多向思维
２、创造力与人的品质
３、创造性冲突
（四）允许失误并利用失误
１、“鼓励”出错
２、视失误为创新的源泉
３、把利用失误作为组织战略
（五）塑造员工品质和组织氛围
１、大脑型组织需要新的领导艺术
２、创建大脑型组织的１３条原则

授课时间：一天；
听课对象：中层以上领导、培训管理人员；
教具：计算机及与其接口的数字投影仪，黑板/白板、粉笔等。